면접관에게 필요한 건 좋은 답변이 아니라,
당신을 뽑았다고 보고할 근거입니다.
그 질문으로 무엇을 확인하려는지부터 짚고, 면접관이 근거로 쓸 수 있게 답을 다시 설계합니다.
진단 비용 없음녹취 기반 문항별 피드백면접 전날 볼 플레이북
신청하기 전에
망설여지는 부분이 있으실 겁니다.
실제로 가장 많이 받는 질문들입니다. 듣기 좋은 말 대신 사실대로 답했습니다.
AI는 답변을 채점합니다. 저는 왜 그 답이 그렇게 들렸는지를 말씀드립니다. 같은 대답도 3년 차와 10년 차에게 기대되는 것이 다른데, 그 기준은 사람을 뽑아본 쪽이 압니다.
저도 준비 과정에 AI를 씁니다. 다만 질문을 고르고 듣고 판단하는 것은 사람입니다. AI가 멘티님을 평가하지 않습니다.
모의면접만 하고 끝나지 않습니다. 녹취를 남겨 문항별 피드백 리포트를 드리고, 그 결과로 주요 답변을 다시 정리한 뒤, 면접 직전에 볼 플레이북까지 만들어 드립니다.
“모의 면접 시에도 구체적으로 피드백을 주시고 이후 전달주시는 리포트를 통해 부족한 점이 어떤 것인지 알 수 있었습니다.”면접 컨설팅 이용 고객
모든 직무를 다 알지는 못합니다. 그건 솔직히 말씀드립니다. 다만 면접관이 무엇을 확인하려고 그 질문을 하는지는 직무가 달라도 같습니다. 직무 지식은 멘티님이 더 잘 아시고, 저는 그것이 면접장에서 어떻게 읽히는지를 봅니다.
압박질문은 답을 보는 게 아니라 흔들릴 때의 태도를 봅니다. 그래서 미리 한 번 겪어보는 것 말고는 준비 방법이 없습니다. 실제로 그 자리에서 묻고, 어떻게 보였는지 그대로 알려드립니다.
모의면접 한 번으로 끝나지 않습니다.
면접 전날까지 함께 갑니다.
먼저 무료 진단부터 받아보세요. 맡길지는 그다음에 정하셔도 됩니다.
무료 진단 (5~7분)
지원 회사, 전형 단계, 지금까지 하신 일, 걱정되는 질문을 적어주시면 됩니다. 잘 쓰실 필요 없습니다.
면접 진단, 전략
지금 준비 상태를 진단하고 포지셔닝 한 문장과 핵심 메시지 3개를 먼저 정합니다. 여기가 정해져야 답변이 흔들리지 않습니다.
모의면접 (녹취)
예상질문을 뽑아 실제로 묻고 답합니다. 압박질문도 포함됩니다. 전 과정을 녹취로 남깁니다.
피드백 리포트
녹취를 근거로 문항별로 무엇이 어떻게 들렸는지 적어 드립니다. 그 자리에서 놓친 것까지 남습니다.
최종 플레이북
답변을 다시 정리해 면접 전날 이것만 보면 되는 문서로 만들어 드립니다.
모든 질문을 예측할 수는 없습니다. 그래서 답을 외우게 하지 않습니다. 면접관이 무엇을 확인하려 하는지를 기준으로 삼으면, 처음 듣는 질문에도 방향이 잡힙니다.
전형이 몇 번 남으셨나요?
회차만 다르고 진행 방식은 같습니다. 매 회차마다 녹취, 피드백 리포트가 나가고,
마지막에 최종 플레이북을 드립니다. 여기 적힌 금액이 실제 결제 금액입니다.
2회
1차, 2차가 남았습니다
첫 회차에서 방향을 잡고, 두 번째에서 고쳐진 답변으로 다시 붙어봅니다. 전형이 두 번 이상 남은 경우 대부분이 여기입니다.
저희가 쓴 문장이 아닙니다.
아래는 면접 컨설팅을 실제로 결제한 고객이 남긴 원문 그대로입니다.
문장을 다듬거나 골라 싣지 않았습니다.
“직장과 면접 준비를 병행하면서 준비 시간이 많이 부족할 것 같아 컨설팅을 신청하게 되었는데, 도와주신 덕분에 최종합격까지 할 수 있었습니다! 모의 면접 시에도 구체적으로 피드백을 주시고 이후 전달주시는 리포트를 통해 부족한 점이 어떤 부분인지, 강조해야할 점은 어떤 부분인지 굉장히 명확하게 말씀주십니다. 면접자 입장에서 갖고 있던 고민들도 질문을 드렸는데 인사팀 관점에서 의견을 들을 수 있어서 더 좋았습니다.”
“멘토님 정말 감사드립니다~ 덕분에 직무 합격했어요! 인사팀 관점에서 제가 회사에서 어떤 사람으로 보여야하는지에 대한 포지셔닝 전략을 정말 잘 구성해주셨고, 덕분에 직무 합격할 수 있었습니다. 솔직하게 조언해주시고 멘토링 내용 외에도 따듯한 격려와 응원 해주셔서 정말 감사했습니다.”
“경력직 면접 준비하면서 방향이 많이 막막했는데 제 경험을 어떻게 풀어야 하는지 구조적으로 잡아주셔서 큰 도움이 됐습니다. 특히 예상 질문과 답변 방향이 실제 면접에서 거의 그대로 나와서 준비하는 데 많은 도움이 됐습니다. 단순 피드백을 넘어 실전에서 바로 적용 가능한 컨설팅이었습니다.”
“인사담당자 시점에서 바라보는 지원자의 스펙 경험 등을 객관적 알려줍니다. 또한 해당 시점에서 지원자에게 궁금한 점과 위험한 점을 알려주시는데 이것 만으로 충분히 값어치는 한다고 생각합니다. 실제로 면접 현장에서 어느정도 면접관도 비슷한 점을 궁금해 하셨다고 느꼈습니다. 덕분에 불황에도 제가 가고싶던 삼성전자의 원하던 직무 합격했습니다.”
“뻔하지 않고 뎁스있고 세세하게 코칭을 해주십니다. 인사팀이라고 하셔서 기획쪽 질문등의 이해도는 평이할 것이라 예상했으나, 뎁스있는 피드백을 잘해주시고, 인사담당자 view에서도 물론 좋은 피드백을 주세요.”
“면접의 흐름에 대해 먼저 설명을 해주시는데 이것을 인지하고 안하고 차이가 얼마나 큰지 알게 되었습니다. 모의 면접도 굉장히 질이 높아서 추천드립니다. 합격할지는 모르겠지만 잘하고 오겠습니다! 감사합니다”
“면접일정이 급하게 나와 시간이 촉박했는데도 배려해주셔서 감사했습니다. 직무 지원동기 부분이랑 강점을 그동안 했던 경험이랑 연결시키는 것이 너무 어려웠는데 도움 많이 받았어요. 현직자분이셔서 면접 포인트, 관점, 질문의도 등을 정말 잘 잡아주십니다. 멘토링 시간에 답변 정리를 받았었는데, 이때 면접 답변 구조화랑 직무 이해도가 높아질 수 있었어요.”
“자기소개서 도움 이후에 면접까지 도움받았고 1~2시간 가량에 직무이해도를 바탕으로 핵심적인 보완사항을 제공해주고, 이를 토대로 면접에서 어떻게 대응하면 좋을지 가이드라인을 다 잡아주어서 도움이 되었습니다. 특히 현업에 대한 이해도로 면접장에서 무엇을 이야기해야하고 하지말아야할지를 알려주어서 면접에서 큰산들을 잘 넘을 수 있었습니다.”
“정말 친절하게 설명해 주시고 모의면접을 통해서 제가 가진 장점과 좀 더 보완해야 할 점 등 상세하게 알려주셔서 좋은 준비가 되었습니다!! 면접을 준비하시는 분들은 한번 이용해 보시면 도움이 되실 수 있다고 생각합니다!”
“면접관의 의도나 방향을 설명해주셔서 좋았습니다. 특히, 안정감있는 톤으로 의견주셔서 신뢰감있고 귀에 잘 들어왔습니다.”
위 후기는 면접 컨설팅을 이용한 고객이 남긴 원문입니다. 전 상품 기준 325건, 평균 4.9점이며, 낮은 평점도 가리지 않고 그대로 공개합니다. 후기 전체 보기
면접을 준비해 본 사람이 아니라,
면접을 설계하고 운영해 온 사람입니다.
매출 3조 이상 대기업 3사에서 9년간 인사 업무를 해왔습니다. 채용 공고를 쓰고, 서류를 넘기고, 면접관석에 앉아 판단하고, 최종 합격자를 정하는 자리까지 실무로 지나왔습니다.
그래서 드릴 수 있는 건 “이렇게 답하면 붙는다”는 요령이 아니라, 면접관이 그 질문을 왜 하는지에 대한 설명입니다. 그 기준을 아시면 처음 듣는 질문에도 방향이 잡힙니다.
합격을 보장하지는 않습니다. 그건 누구도 할 수 없는 약속입니다. 다만 준비되지 않은 상태로 면접장에 들어가는 일은 없게 해드릴 수 있습니다.
먼저 무료로 진단부터 받아보세요.
지원하신 회사와 전형 단계, 걱정되는 질문만 적어주시면 됩니다. 잘 쓰실 필요 없습니다.
비용 없음, 부담 없음, 현직 HR이 직접 회신
궁금하신 점이 있으신가요?
화상과 유선 중 그 회차에 더 효율적인 방식으로 진행합니다. 표정, 시선까지 봐야 하는 대면형 전형이면 화상이 낫고, 답변 구조와 말의 흐름을 집중해서 다듬는 자리라면 유선이 더 빠를 때가 있습니다. 어느 쪽이든 실제 면접처럼 질문을 드리고, 전 과정을 녹취로 남긴 뒤 그 녹취를 근거로 문항별 피드백 리포트를 만들어 보내드립니다.
AI는 답변을 채점합니다. 저는 왜 그 답이 면접관에게 그렇게 들렸는지를 설명해 드립니다. 면접장에서 멘티님을 판단하는 쪽은 결국 사람입니다. 같은 답변도 그날 면접관이 무엇을 확인하려 했는지, 앞 지원자가 어땠는지, 그 회사가 지금 어떤 사람을 급하게 찾는지에 따라 다르게 읽힙니다. 모델이 매기는 점수가 사람의 판단을 앞서갈 수 있는 영역이 아닙니다. 질문을 고르고, 듣고, 판단하는 일은 전부 사람이 합니다. 그리고 AI 연습은 대개 그 자리에서 끝나지만, 저희는 피드백 리포트와 면접 직전 플레이북까지 문서로 남깁니다.
먼저 무료 진단에 면접일을 적어주세요. 남은 시간 안에 어디까지 가능한지 솔직하게 알려드립니다.
1회차는 모의면접만 하는 자리가 아닙니다. 먼저 면접관 입장에서의 면접 원리부터 잡습니다 — 그 질문으로 무엇을 확인하려는지, 단계별로 면접관의 관심이 어떻게 옮겨가는지, 내 경험을 어떤 순서로 꺼내야 그렇게 들리는지. 그 위에서 모의면접 전략을 세우고 실제 전형처럼 한 번 돌린 뒤, 녹취 기반 문항별 피드백을 드립니다.
2회차는 1회차에서 잡은 방향으로 고쳐진 답변을 가지고 다시 붙어보는 자리입니다. 1차, 2차 전형이 남았거나, 피드백을 반영한 상태를 한 번 더 점검하고 싶을 때 고르시면 됩니다.
3회차는 임원면접까지 남은 경우입니다. 실무 면접과 임원 면접은 보는 것이 달라 마지막 회차를 임원면접 기준으로 따로 진행합니다.
판단이 어려우시면 무료 진단에 전형 일정을 적어주세요. 필요 이상으로 권하지 않습니다.
보장하지 않습니다. 그건 누구도 할 수 없는 약속이고, 그렇게 말하는 곳은 피하시는 게 좋습니다. 저희가 드릴 수 있는 건 준비되지 않은 상태로 면접장에 들어가는 일이 없게 하는 것까지입니다.